7月2日，集團(tuán)公布了《2014年第二季度在建項目綜合信息一覽表》，標(biāo)志著集團(tuán)在建項目綜合信息管理平臺正式啟動。 　　集團(tuán)在建項目綜合信息管理平臺涵蓋各子（分）公司所有在建項目，該平臺以合同項目為考核對象，結(jié)合合同執(zhí)行情況，制定了15個考核項目。考核項目涵蓋了項目管理的主要管控要素，包括項目管理團(tuán)隊、合同執(zhí)行情況、分包商管理、回款情況、財務(wù)管理、質(zhì)量控制、安全控制、人力資源狀況、設(shè)備物資管理、項目建設(shè)情況、進(jìn)度完成情況、文明施工管理、資料管理、對甲方評價、項目整體評價等。同時，項目管理...

　　近日，石家莊市總工會、石家莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)文表彰2013年度“安康杯”競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，集團(tuán)第四工程公司武振勇榮獲2013年度石家莊市“安康杯”競賽先進(jìn)個人榮譽稱號。這也是石家莊高新區(qū)唯一一位受表彰的個人。 　　武振勇，2013年他一直在內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目工作。聯(lián)邦制藥項目是集團(tuán)公司自2007年至今的重點項目，為公司創(chuàng)造了相當(dāng)多的榮譽。武振勇作為主抓安全和施工的生產(chǎn)經(jīng)理，為項目部安全生產(chǎn)工作作出了突出貢獻(xiàn)。

　　6月30日，集團(tuán)工程技術(shù)部組織蘭州蘭鑫鋼鐵項目部鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)人員在集團(tuán)總部進(jìn)行專項技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作。 　　本次培訓(xùn)計劃安排10天。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括兩方面：一是講解規(guī)范識圖提料，養(yǎng)成學(xué)習(xí)和使用鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范的良好習(xí)慣；二是從限額領(lǐng)料制度、簽證變更注意事項、進(jìn)度預(yù)算管理、壓力管道及壓力容器報驗、資料管理、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 　　在首次專題會上，集團(tuán)總工程師孫永章向?qū)W員介紹了培訓(xùn)的目的、意義和培訓(xùn)的主要方式、方法，集團(tuán)副總工程師、工程技術(shù)部部長袁永強向?qū)W員講解了如何更好地在...

　　6月25日，經(jīng)過緊張籌備，由集團(tuán)第四工程公司承建的石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司營銷大廈電氣安裝項目正式開工。工程施工內(nèi)容主要包括低壓配電柜及動力配電箱安裝與調(diào)試、橋架及電纜線路敷設(shè)，電氣管井封閉母線安裝、預(yù)分支電纜敷設(shè)及接線、風(fēng)機盤管接線調(diào)試等工作。 　　針對民建電氣工程，項目部嚴(yán)格把控質(zhì)量安全要素，對新入廠工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場張貼安全教育標(biāo)語。目前，項目部主要工作是橋架支架預(yù)制、安裝工作，民建單體車間施工空間有限，給施工帶來很大難度，項目部積極與甲方協(xié)調(diào)，主動聯(lián)系風(fēng)管、...

　　集團(tuán)人力資源部將于7月1日起實施培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法。實施此辦法旨在加強培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)一步提高員工參與培訓(xùn)的積極性和自覺性，促進(jìn)員工之間信息交流、知識分享，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，從而促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。 　　培訓(xùn)學(xué)分制面向集團(tuán)全體管理人員，每人每年度必須修滿12學(xué)分，每半年6學(xué)分，可通過講課分享、聽課學(xué)習(xí)等方式獲得學(xué)分。培訓(xùn)形式不限，各部門或項目部可自行組織，也可參加人力資源部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。 　　人力資源部將統(tǒng)一備案，為每位員工建立培訓(xùn)學(xué)分登記卡，并定期通過Email向大家公布...