7月2日，集團公布了《2014年第二季度在建項目綜合信息一覽表》，標志著集團在建項目綜合信息管理平臺正式啟動。

　　集團在建項目綜合信息管理平臺涵蓋各子（分）公司所有在建項目，該平臺以合同項目為考核對象，結(jié)合合同執(zhí)行情況，制定了15個考核項目?？己隧椖亢w了項目管理的主要管控要素，包括項目管理團隊、合同執(zhí)行情況、分包商管理、回款情況、財務管理、質(zhì)量控制、安全控制、人力資源狀況、設備物資管理、項目建設情況、進度完成情況、文明施工管理、資料管理、對甲方評價、項目整體評價等。同時，項目管理團隊、質(zhì)量控制、安全控制、人力資源狀況等項目又分別列出了詳細考核子目。參與考核的部門包括經(jīng)營部、工程技術(shù)部、財務部、人力資源部、設備物資部、安全管理部，最終由集團總裁班子集中考核。

　　在建項目綜合信息管理平臺的建立有利于加強集團對在建項目進行動態(tài)管理分析，對在建項目的綜合情況進行評估與反饋；有利于集團中高層全面了解集團項目的動態(tài)實施情況，加強各項目間的橫向比較，促進項目管理的持續(xù)改進；有利于實現(xiàn)集團對在建項目的多層監(jiān)管，全方位的考核與分析，有效防范項目風險。

　　為全面推進在建項目綜合信息管理平臺的實施，集團要求各部門、子（分）公司、項目部領導要高度重視此項工作，確保信息采集的及時、真實、全面。同時，要求各子（分）公司、項目部主管領導加強指標的橫向?qū)Ρ?，認真分析總結(jié)本項目存在的問題，查漏補缺，制定針對性措施，提升項目的綜合管理水平。