創(chuàng)始人精神，既是創(chuàng)立者引領(lǐng)企業(yè)開辟前行道路的熒熒火光，也是企業(yè)發(fā)展過程中每個人所具備的主人翁意識、使命感與重視一線業(yè)務(wù)三者的有機(jī)融合。如何在一次又一次的成功之后繼續(xù)探尋著自身的優(yōu)勢;如何順利度過企業(yè)發(fā)展過程中接踵而至的挑戰(zhàn);如何始終擔(dān)當(dāng)速度與靈活性的守護(hù)者，相信已然在本次高層集體學(xué)習(xí)周中獲得了對應(yīng)的答案。

——引言

4月26日-30日天俱時集團(tuán)2023·高層集體學(xué)習(xí)周在石家莊河北賓館安悅酒店順利舉辦。36位天俱時集團(tuán)中高級管理者在五天的學(xué)習(xí)生活中暢游書海，在《創(chuàng)始人精神：如何克服發(fā)展中可預(yù)見的危機(jī)》一書中深挖企業(yè)前行的不竭動力，并探尋著天俱時未來的發(fā)展之道。

天俱時集團(tuán)2023·高層集體學(xué)習(xí)周現(xiàn)場

以思想做筆 勾勒最美畫卷

創(chuàng)始人精神所包含的“創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)”“明確的主人翁精神”以及“對于一線業(yè)務(wù)的癡迷”這三個特點(diǎn)被作者克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫所重點(diǎn)提出，書中圍繞永輝超市、招商銀行、百威英博啤酒等經(jīng)典案例對企業(yè)如何傳承創(chuàng)始人精神、避免陷入發(fā)展危機(jī)進(jìn)行了深入的闡述。同時，書中所涌現(xiàn)出的那些充滿哲理性和思考的文字也讓大家受益頗多。

以下是各位參會成員感悟最深的文章選段：

天俱時集團(tuán)董事長、總裁—劉金濤

“沒有一家變革型的企業(yè)能夠在靜止?fàn)顟B(tài)下依然充滿能量。”

 

天俱時集團(tuán)副董事長—張立志

“不是你老了，所以變得僵硬了，而是你變得僵硬，然后你變老了。”

 

天俱時集團(tuán)副董事長—劉 松

“追求創(chuàng)始人精神效益和規(guī)模效益是一個典型的多面共存的思考的嘗試。創(chuàng)建一個偉大的新生勢力，創(chuàng)始人必須忽視行業(yè)界限并擁抱無限空間的理念。”

 

天俱時集團(tuán)副董事長—陳 平

“要讓公司資產(chǎn)規(guī)模從1億美元增找到10億美元，或是從5億美元增長到50億美元，你必須改變你的工作方式。你不能單純地把自己一直做的事情多做10遍。你必須建立新的系統(tǒng)處理公司里不斷升級的復(fù)雜性，同時調(diào)整業(yè)務(wù)安排以適應(yīng)市場。”

 

天俱時集團(tuán)董事、副總裁—宋曉暉

“你的公司將會是最優(yōu)秀的人才愿意工作的最優(yōu)之地，如此，你將會成為你的競爭對手最可怕的噩夢。”

 

天俱時集團(tuán)董事、副總裁—李向科

“當(dāng)你停下來聞玫瑰花的時候，就是你將被一輛卡車撞上的時候”

 

天俱時集團(tuán)董事、副總裁—張欣巧

“構(gòu)想目標(biāo)、傳播目標(biāo)，最后將其根植于公司核心，同時依賴公司的每一個員工都這樣做，這是我們企業(yè)從新生勢力到行業(yè)翹楚信仰之路的關(guān)鍵所在。”

 

天俱時集團(tuán)董事、副總裁—馬志民

“讓我們從今天開始像一個新生勢力者一樣行動。讓我們冒險，從中獲得快樂。我不需要等別人來采取一些不同的行動。讓我們即刻就開始，讓我們彼此挑戰(zhàn)，讓我們做一些不同于以往的事情，為了我們共同的事業(yè)。”

 

天俱時集團(tuán)董事、副總裁—趙 榮

“一次成功不會自然而然地帶來另一次成功。最困難的事就是當(dāng)你獲得了成功和發(fā)展后仍然保持你的優(yōu)勢，并且留在你的游戲中。”

 

天俱時集團(tuán)副總裁、自動化與信息化首席技術(shù)官—岳宗禮

“人類很難控制住錯綜復(fù)雜的事物，結(jié)果就是失去了焦點(diǎn)，失去了精力，對重要事情的認(rèn)知變得不再清晰。”

 

天俱時集團(tuán)副總裁—耿 利

“陷入超負(fù)荷危機(jī)將面對重重壓力，因?yàn)樗３０l(fā)生在人們?nèi)韵襁^去一樣努力工作的時候，人們以有限的能力處理更多的事情，追求一些他們在乎的東西。”

 

天俱時集團(tuán)副總裁—陸靜靜

“許多我們做過的最重大的戰(zhàn)略決策，是決定對很多事情說不。”

 

天俱時集團(tuán)副總裁—王利峰

“阻礙我們發(fā)展和成功的最大障礙更多地來自內(nèi)部;我們的命運(yùn)掌握在自己手里”

 

天俱時集團(tuán)首席設(shè)計師—武亞鋒

“創(chuàng)始人精神重要特質(zhì)之一就是新生勢力具有的使命感，這其中包含遠(yuǎn)大的使命、始終追求卓越以及不受限的視野。”

 

天俱時集團(tuán)合成生物學(xué)首席科學(xué)家—王玉珩

“這個區(qū)別是至關(guān)重要的，管理是將事情做對，而領(lǐng)導(dǎo)力是做對的事情。”

 

天俱時集團(tuán)副總工程師—溫同禮

“創(chuàng)始人精神是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，將創(chuàng)始人精神注入你組織中的所有層級。”

 

天俱時集團(tuán)總裁助理—蔣曉琳

“重視一線，給予那些年輕的渴望成功的員工以巨大的目標(biāo)和實(shí)踐的空間。”

 

天俱時集團(tuán)總裁助理—呂璐陽

“創(chuàng)始人精神將會帶來一個比以往更注重速度、開放思維、人的動力和適應(yīng)性的未來。”

 

天俱時集團(tuán)人力資源部部長—朱江曼

“我的工作是從部分到整體，而且在我把小細(xì)節(jié)完善之前，我們不會向著龐大的理想前進(jìn)。”

 

天俱時集團(tuán)審計部部長—田 衛(wèi)

“當(dāng)一個機(jī)構(gòu)內(nèi)部變化速度慢于外部變化速度時，末日就在眼前。”

 

天俱時集團(tuán)采控中心總經(jīng)理—苗正煦

“戰(zhàn)勝自己才能使持續(xù)發(fā)展成為可能，而不斷創(chuàng)新則是持續(xù)發(fā)展的動力之源。”

 

天俱時集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司副總經(jīng)理—周蘭霞

“不管規(guī)模多大，在你做的所有事情中堅持你的使命，你就更接近成功;失去了它，你就很可能走向失敗。”

 

天俱時集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司副總經(jīng)理—王 亮

“增長創(chuàng)造了復(fù)雜性，而復(fù)雜性又是增長無聲的殺手。”

 

天俱時集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司副總經(jīng)理—田凱華

“直接深入組織，最優(yōu)秀的一線員工最關(guān)心的問題往往是客戶及時、真實(shí)信息的最佳來源，并且要提升自身對于信息抓取的敏感能力。”

 

天俱時集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司副總經(jīng)理—吳少華

“把它們自己定位為新生勢力，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)及行業(yè)準(zhǔn)則，以服務(wù)那些沒有受到良好服務(wù)的客戶，或者公司間協(xié)作一起創(chuàng)造一個嶄新的行業(yè)。”

 

天俱時集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計公司副總經(jīng)理—魏雪松

“如果你已經(jīng)擁有了創(chuàng)始人精神，無論你在公司中扮演什么樣的角色，你都絕對不會把任何問題推卸給別人。你，與公司中的每一個員工，都為此負(fù)責(zé)。”

 

天俱時集團(tuán)驗(yàn)證中心總經(jīng)理—甄興航

“將創(chuàng)始人精神當(dāng)作一種重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理并作為企業(yè)獨(dú)特的文化傳承下去。”

 

天俱時集團(tuán)醫(yī)藥化工與合成生物事業(yè)部總經(jīng)理—張 帥

“你需要那些思想開放、活躍的人創(chuàng)造未來，而不是死守過去的人，這一轉(zhuǎn)變需要比較快地發(fā)生。”

 

天俱時集團(tuán)醫(yī)藥化工與合成生物事業(yè)部副總經(jīng)理—張振昌

“新生勢力它們很年輕且規(guī)模較小，但被一個偉大的理想和創(chuàng)始人精神的內(nèi)部力量所推動，想要改變他們所在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的那種傳教士般的熱情;對企業(yè)一線員工和在一線所做的事情的狂熱;還有主人翁精神，那種強(qiáng)調(diào)速度和反對官僚主義的深重的個人責(zé)任感。”

 

天俱時集團(tuán)生物醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理—祖永剛

“如果你沒有夢想，那么它就永遠(yuǎn)不會實(shí)現(xiàn)。”

 

天俱時集團(tuán)生物醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理—侯 佳

“帶著主人翁精神工作的員工與沒有主人翁精神的員工之間的區(qū)別就如同無私奉獻(xiàn)的父母與焦躁不安的保姆之間的區(qū)別。”

 

天俱時集團(tuán)新能源事業(yè)部總經(jīng)理—李少華

“行勝于言。”

 

天俱時集團(tuán)冶金事業(yè)部副總經(jīng)理—郭 磊

“我們企業(yè)和個人面臨的最大敵人就是我們自己，這對于已發(fā)展壯大并取得成功的企業(yè)尤其如此。在鮮花與掌聲中，我們需要避免自滿，保持危機(jī)感，不為成就所迷惑，并尋求應(yīng)對和擊破危機(jī)與威脅的機(jī)會，這種能力至關(guān)重要。”

 

天俱時集團(tuán)自動化與信息化事業(yè)部總經(jīng)理—胡彥強(qiáng)

“這些年輕人看到了大部分人沒有見過的事物。他們實(shí)干，沒有紙上談兵，只有實(shí)干。”

 

天俱時集團(tuán)智能制造裝備事業(yè)部總經(jīng)理—田林升

“在今天，速度是贏得大部分市場的制勝法寶，規(guī)?；男律鷦萘κ鞘澜缟习l(fā)展速度最快的組織。所以要快速決策、快速交付、快速市場化、快速補(bǔ)充庫存、快速處理客戶問題、快速找出問題根源、快速適應(yīng)、快速獲取與整合、快速預(yù)測危機(jī)、快速準(zhǔn)備、快速行動和快速發(fā)展。”

將方法延伸 描繪未來宏圖

在五天的學(xué)習(xí)中，大家不僅從書籍中得到了感悟與提升，4月30日，36位集團(tuán)中高級管理者還通過對《曾經(jīng)有一個聊天工具，叫MSN》管理文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了日常管理工作中的誤區(qū)，得到了更多的啟迪。

《曾經(jīng)有一個聊天工具，叫MSN》講述了微軟公司所推出的一款即時通信軟件“MSN”從引領(lǐng)潮流到走向頹敗銷聲匿跡的全過程。深刻地揭示了“每幢樓的倒塌看上去都是轟然一刻，但事先都能在背后找到蛛絲馬跡，關(guān)鍵在于你愿不愿意去找，愿不愿意去解決問題。”這樣一個深刻的道理，也讓參與本次高層集體學(xué)習(xí)周的中高級管理者意識到了在這個變化的時代，改變每天都在發(fā)生。

隨后，天俱時集團(tuán)2023·高層集體學(xué)習(xí)周進(jìn)行了“天俱時集團(tuán)2023-2025重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展計劃發(fā)布會”。在發(fā)布會上大家共同回顧了過去三年天俱時集團(tuán)在業(yè)務(wù)打造、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面所取得的成績，并通過四位領(lǐng)銜專家細(xì)致解讀航圖計劃、飛翼計劃、數(shù)字天俱時計劃和智造天俱時計劃，描述了天俱時在未來三年的核心競爭力與發(fā)展建設(shè)方向。

在本年度高層集體學(xué)習(xí)周最后，天俱時集團(tuán)董事長、總裁劉金濤總結(jié)道：在我們每一位管理者身上，都有很多創(chuàng)始人精神已然成為我們?nèi)粘９ぷ髦械谋灸堋５c此同時，很多創(chuàng)新的思維和突破性的想法還未能跟上這個日益變化的時代。所以我們要積極布局行業(yè)前沿賽道，大膽分配資源，用創(chuàng)始人精神時刻激勵自身，讓天俱時始終處于領(lǐng)先的地位。

有人說，每個人的世界都是一個圓，而讀書與學(xué)習(xí)則是半徑，半徑越大，你所擁有的世界也就越大。2023年，是天俱時集團(tuán)成立至今走過的第二十五年。在二十五年的過程中，天俱時始終塑造學(xué)習(xí)型組織，高層集體學(xué)習(xí)周已連續(xù)開辦十七年;在二十五年的過程中，天俱時堅持以人為本，為所有人提供開放、平等的舞臺;在二十五年的過程中，天俱時永不停歇、開拓革新，在生物醫(yī)藥、化學(xué)醫(yī)藥、新能源、新材料、冶金建設(shè)等諸多行業(yè)已然成為業(yè)界翹楚。

時至今日，天俱時的半徑已然拓寬為初始時的百倍亦或千倍，但是向前的腳步從未放緩，因?yàn)?，天俱時的創(chuàng)始人精神已經(jīng)深入到每個人的心中，這種精神讓我們時刻堅定夢想，讓我們一直走在從新生勢力到行業(yè)翹楚的尋夢路上。

天俱時集團(tuán)2023·高層集體學(xué)習(xí)周合影留念