2022年1月27日，天俱時(shí)集團(tuán)化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部在總部岳宗禮會(huì)議室通過(guò)線上及現(xiàn)場(chǎng)的方式召開2022年度工作會(huì)議，回顧2021年工作，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署2022年主要工作。工作會(huì)議由事業(yè)部總經(jīng)理祖永剛主持，各分公司總工程師級(jí)別及以上的成員參加。

化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部在岳宗禮會(huì)議室召開2022年度工作會(huì)議

化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理祖永剛?cè)娼庾x集團(tuán)會(huì)議文件，提出要以“新形勢(shì)和新任務(wù)”為目標(biāo)，以“新定位和新舉措”為方法，圍繞營(yíng)銷展開工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，工藝與設(shè)備技術(shù)中心，化學(xué)醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)公司、各工程公司、維保技術(shù)公司要形成一條完整的生產(chǎn)線，致力于打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精品工程。

祖永剛在工作會(huì)議上發(fā)言

天俱時(shí)董事、常務(wù)副總裁、化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部董事長(zhǎng)張立志肯定了2021年度的工作成果，分析了目前事業(yè)部的痛點(diǎn)，并結(jié)合集團(tuán)工作會(huì)議提出要高度重視營(yíng)銷管理工作，充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷管理對(duì)企業(yè)起到的促進(jìn)作用，并根據(jù)化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部的現(xiàn)狀制定出科學(xué)合理的營(yíng)銷策略方案。在這期間也要加大對(duì)高素質(zhì)營(yíng)銷人才的引進(jìn)，逐步建立起完善的營(yíng)銷體系，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

張立志在工作會(huì)議上發(fā)言

會(huì)議期間，參會(huì)成員結(jié)合自身工作，分別針對(duì)營(yíng)銷、工程設(shè)計(jì)、EPC管理、項(xiàng)目管理等方面充分發(fā)表了意見(jiàn)。2022年，化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部要著重深耕大客戶，與其他事業(yè)部互相助力，互相推進(jìn)，優(yōu)化人員資源配置，加大EPC融合程度。化學(xué)醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)公司要加強(qiáng)與業(yè)主之間的聯(lián)系，通過(guò)輪崗等方式使不同崗位人員深入了解EPC業(yè)務(wù)全流程概念，增加市場(chǎng)影響力。在設(shè)計(jì)方面，大力推進(jìn)BIM正向設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)后及時(shí)復(fù)盤，培養(yǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)要做好設(shè)計(jì)和施工之間的銜接工作，及時(shí)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)后期培訓(xùn)工作。設(shè)計(jì)公司對(duì)工程項(xiàng)目施工全力支持，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，施工方案要和設(shè)計(jì)形成閉環(huán)。工程技術(shù)人員要參與到URS的編制中，借鑒其他公司的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自己的不足。要加強(qiáng)預(yù)算結(jié)算力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

2022年，化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部將在內(nèi)生中加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展形勢(shì);外化中聚焦客戶，從客戶中來(lái)，到客戶中去。真正做到設(shè)計(jì)人員服務(wù)于工程，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于工程，寶貴經(jīng)驗(yàn)提煉于工程，提供更多超越客戶預(yù)期的服務(wù)。