2008年9月29日至10月4日，天俱時集團2008年度集體學習周活動再次在青島海景花園大酒店舉辦。

參加集體學習的集團高層在交流討論

參加本次集體學習的人員規(guī)模由上年度的12人增加到17人。參加人員包括：集團副董事長、總經(jīng)理劉金濤，集團副董事長姚莉，集團副董事長、副總經(jīng)理史靜宏，集團董事、副總經(jīng)理馬志民，集團董事徐海波、牛愛軍、趙國良、郭文利，河北天俱時自動化科技有限公司總經(jīng)理張專、副總經(jīng)理王利峰，河北天俱時工程科技有限公司副總經(jīng)理陳瑜、劉松和總工程師耿智，集團冶金建設公司副總經(jīng)理張波、袁永強和總工程師胡澤朝。

一周的時間里，大家共同學習了周大江先生編著的《決勝紅?！泛陀嘀螄壬幹摹吨袊駹I企業(yè)批判》。這兩本書從不同角度對中國企業(yè)管理的基本規(guī)律和阻礙中國民營企業(yè)發(fā)展最根本的問題進行了探討并提出許多令人信服的觀點。結合所學習書中的內(nèi)容，大家深入討論了大學生引進培養(yǎng)及人力資源管理工作、集團基礎管理工作目標、集團生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題與對策、中國改革開放三十年與天俱時發(fā)展十年等一系列問題。

為實現(xiàn)“百年天俱時”的企業(yè)品牌目標，大家經(jīng)過討論認為，文化傳承和創(chuàng)新改革是集團發(fā)展的兩塊基石。集團要堅持為員工提供充滿平等分享氛圍的工作平臺、具有良好發(fā)展前景的職業(yè)生涯、有壓力有動力關系和諧風清氣正的良好環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的根本不在管理，富有生命力的企業(yè)文化是企業(yè)健康成長的關鍵。管理者在管理活動中必須要打破現(xiàn)有心智模式的束縛，追求更新觀念，追求與眾不同，追求企業(yè)價值創(chuàng)造，追求制度規(guī)范與現(xiàn)實社會環(huán)境的最佳配合。要有針對性地改進和突破原有的管理理論和方法，及時確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

學習之余，大家一起游覽了青島嶗山風景區(qū)。