10月7日下午夜幕降臨之時(shí)，天俱時(shí)集團(tuán)2012年度學(xué)習(xí)周活動(dòng)劃上了圓滿的句號(hào)。依然是青島，依然是黃海岸邊。來(lái)自天俱時(shí)各條戰(zhàn)線的一行22人，齊聚海景花園大酒店會(huì)議室，在將近一周的時(shí)間里，一起學(xué)習(xí)，一起思考，共同尋求如何讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)的答案。

參加集體學(xué)習(xí)的全體人員合影

　　人員組成：高層和一線骨干，不乏新面孔

　　參加這次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的成員有：劉金濤，姚莉，史靜宏，尚橋，孫永章，牛愛(ài)軍，劉松，苗月梅，耿智，李化云，袁永強(qiáng)，何英水，韓星杰，田衛(wèi)，胡澤朝，鄭利濤，丁曉銘，顧山，耿利，龐建勇，孫向一。

　　同往年一樣，參加這次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的成員，既有集團(tuán)董事、黨委委員、總經(jīng)理班子成員，也有集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子分公司班子成員及基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干；既有集團(tuán)董事會(huì)和黨委會(huì)提名的，也有經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或子分公司總經(jīng)理推薦后董事會(huì)研究確定的。其中，占到半數(shù)的來(lái)自一線項(xiàng)目的同志，都是經(jīng)過(guò)妥善協(xié)調(diào)、暫時(shí)放下繁忙的工作才得以成行。同樣，有不少同志作為新面孔在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中亮相，像苗月梅、鄭利濤、丁曉銘、顧山、耿利、孫向一等都是第一次參加，促進(jìn)了在集體學(xué)習(xí)活動(dòng)中不斷產(chǎn)生新的思想碰撞。

　　真誠(chéng)溝通，勇敢剖析自我

　　這次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)學(xué)習(xí)書(shū)籍為《員工病》，是日本教育學(xué)博士柴田昌治的最新力作，其以雜論的形式，揭露并剖析了當(dāng)前日本企業(yè)內(nèi)部的各種弊病，強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)而非強(qiáng)壓貫徹的管理方式的重要性，提出了諸如沖破閉塞感、重建團(tuán)隊(duì)合作等新思路和新觀點(diǎn)，解答了企業(yè)管理者對(duì)于如何提升員工工作積極性的疑惑。該書(shū)切中時(shí)弊，對(duì)我國(guó)企業(yè)同樣有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　在集團(tuán)董事長(zhǎng)的主持下，大家一邊學(xué)習(xí)一邊思考，對(duì)照書(shū)中內(nèi)容進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真查找企業(yè)管理存在的問(wèn)題，深刻剖析自身在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)等各方面的不足，積極發(fā)言討論，真誠(chéng)地進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，相互之間產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。

　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松在討論時(shí)說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)事必躬親的害處很大，很容易造成下屬難進(jìn)步、組織難發(fā)展；以后會(huì)注意給予下屬充分的尊重和信任，做支持型的領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造使人從心里感到安全的環(huán)境，鼓勵(lì)下屬發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　集團(tuán)黨委委員、第五工程公司總經(jīng)理田衛(wèi)在討論時(shí)說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須懂得充分發(fā)掘每一名成員的潛能，而能否激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先革自己的命，帶頭轉(zhuǎn)變觀念；今后將會(huì)繼續(xù)努力克服強(qiáng)硬型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的缺陷，注意用溫和的方式表達(dá)嚴(yán)肅的內(nèi)容，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造發(fā)揮主觀能動(dòng)性的融洽的環(huán)境。

　　集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理袁永強(qiáng)在總結(jié)發(fā)言時(shí)說(shuō)，此前在與項(xiàng)目技術(shù)員溝通的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷?duì)方不能正確理解自己表達(dá)的意思而武斷地認(rèn)為其不合格，并沒(méi)有反思自己的溝通方式是否存在問(wèn)題；今后要主動(dòng)換位思考，認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的想法，不把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)行施加給對(duì)方，同對(duì)方建立起沒(méi)有戒心的、互相信賴的溝通關(guān)系。

　　集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)孫向一在總結(jié)發(fā)言時(shí)說(shuō)，這本書(shū)雖然講的是管理類的內(nèi)容，但其出發(fā)點(diǎn)是對(duì)人性的分析，自己在看這本書(shū)的過(guò)程中會(huì)不由自主地拿書(shū)里的內(nèi)容跟自己一遍遍地對(duì)照，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)做到的心里有喜悅，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有做到的就會(huì)產(chǎn)生困惑，這些困惑在跟大家一起討論的過(guò)程中都得到了很好的解答，自己很享受這個(gè)過(guò)程。

 　　第五工程公司副總經(jīng)理鄭利濤在總結(jié)發(fā)言時(shí)說(shuō)，放下繁瑣的工作，在這個(gè)環(huán)境里學(xué)習(xí)這本非常具有哲學(xué)韻味的書(shū)，心靈上得到了寧?kù)o，靈魂上得到了沉淀，收獲了一種心情、一份享受；同時(shí)也意識(shí)到，在今后的工作中要努力克服毛躁的缺點(diǎn)，遇事盡量沉穩(wěn)一些；通過(guò)認(rèn)真傾聽(tīng)大家從問(wèn)題不同角度的發(fā)言，也提高了自己的認(rèn)識(shí)，深刻地感觸到團(tuán)隊(duì)的智慧和力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人。

　　其他與會(huì)人員，也分別在討論中或總結(jié)發(fā)言時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照書(shū)中觀點(diǎn)，對(duì)自己進(jìn)行了深刻剖析，并明確了努力方向。

　　用經(jīng)典案例驗(yàn)證所學(xué)

　　10月6日上午，董事長(zhǎng)作為主持人組織與會(huì)人員進(jìn)行了一個(gè)“查找間諜”的互動(dòng)游戲。其余21人共分成三組，每組安排1至2名間諜，抽簽決定間諜身份并對(duì)外人保密，同時(shí)領(lǐng)取題為《店主損失了多少錢》的討論題目。規(guī)則規(guī)定，間諜以成功引導(dǎo)所在小組得出錯(cuò)誤答案并隱藏住身份為勝，非間諜以成功得出正確答案并找出小組內(nèi)的間諜為勝。游戲開(kāi)始后，三個(gè)小組各自尋找合適的地方，立刻展開(kāi)了“查找間諜”的行動(dòng)。第一組最利索，用了不到10分鐘的時(shí)間就揪出了兩名“間諜”，得出“店主損失100元”的答案。第二組討論得最充分，用了近1個(gè)小時(shí)的時(shí)間才揪出1名“間諜”，得出“店主損失100元”的答案。第三組用了跟第二組差不多的時(shí)間也揪出了1名間諜，但卻得出了“店主損失35元”的答案。似乎已經(jīng)塵埃落定，但董事長(zhǎng)卻宣布：“其實(shí)根本就沒(méi)有間諜，問(wèn)題答案也不是唯一的。”大家紛紛查看其他人抽到的簽，一時(shí)間面面相覷、張口結(jié)舌，頓時(shí)恍然大悟：原來(lái)一個(gè)組織一旦埋下了不信任的種子，危害竟如此之大！接下來(lái)的兩天里，大家在討論過(guò)程中，還不時(shí)地提到這個(gè)互動(dòng)游戲。

　　10月6日下午，在討論完書(shū)本第六章的內(nèi)容后，董事長(zhǎng)安排大家集體觀看了以美國(guó)陪審團(tuán)為主角的經(jīng)典影片《十二怒漢》。影片講述了12名素不相識(shí)的陪審員表決一個(gè)被指控殺害父親的十八歲男孩是否有罪的故事。影片中，開(kāi)始已經(jīng)有11名陪審員裁定疑犯有罪，只有1位覺(jué)得事態(tài)可疑，堅(jiān)持已見(jiàn)提出異議，并且憑耐心與毅力逐一說(shuō)服其他陪審員推翻原意，最后12名陪審員一致裁定被告無(wú)罪?？赐赀@部影片，大家清楚地認(rèn)識(shí)到，看似強(qiáng)勢(shì)的對(duì)話方式不是真正好的溝通方法，換位思考，尋找對(duì)方與自己的共同點(diǎn)，從這些共同點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行說(shuō)服，用溫和的方式表達(dá)嚴(yán)肅的內(nèi)容，盡量減少個(gè)人情感的摻雜，會(huì)更容易讓對(duì)方循序漸進(jìn)地接受自己的主張，或者與對(duì)方共同探求到一個(gè)新的、更好的解決方案。

　　堅(jiān)持文化、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不動(dòng)搖

 　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤在總結(jié)發(fā)言時(shí)講，管理的本質(zhì)就在于人，就在于怎樣對(duì)待人、怎樣處理人與人之間的關(guān)系，我們要通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己的思想有一個(gè)變化和提升，這就是我們學(xué)習(xí)的目的所在。他強(qiáng)調(diào)，我們要懂得“知難行易”的道理，要把真正意義上的“知”植入到骨子里頭，要持續(xù)不斷地和自己的慣性思維作斗爭(zhēng)，因?yàn)楦畹俟痰膽T性思維時(shí)時(shí)刻刻在影響著我們，阻礙我們作出客觀正確的決策。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)在總結(jié)這次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)表示，作為這次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織者和主持人，看到大家如火的學(xué)習(xí)熱情、發(fā)言時(shí)超預(yù)期的表現(xiàn)和發(fā)生的思想轉(zhuǎn)變，感到非常振奮、震驚和驚喜。他強(qiáng)調(diào)，文化、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是我們天俱時(shí)的命根子，我們必須堅(jiān)持住文化的傳承、堅(jiān)持住學(xué)習(xí)的傳承、堅(jiān)持住創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣，才能保證我們這個(gè)組織有機(jī)體的心身健康，保證我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷取得勝利的道路上走得更遠(yuǎn)。

　　這次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)首次設(shè)立了“最佳思辯獎(jiǎng)”。田衛(wèi)、袁永強(qiáng)、孫向一成為首屆“最佳思辯獎(jiǎng)”獲得者。