10月3日-8日，我們前往青島進(jìn)行了為期一周的集中學(xué)習(xí)，一行人帶著興奮和憧憬而去，帶著信心和使命而歸。這幾天學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本堪稱教科書級(jí)別的管理學(xué)書籍，不僅學(xué)到了一些管理技巧，更使自身的認(rèn)知和意識(shí)層次有了質(zhì)的飛躍。

當(dāng)今世界格局已經(jīng)發(fā)生根本性改變，全球化、信息化、市場(chǎng)化及民主化以“十倍速”發(fā)展，充滿“變革、創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)、合作”(摘取《領(lǐng)導(dǎo)力》序)。書中將卓越領(lǐng)導(dǎo)歸納為5種習(xí)慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心，讓我產(chǎn)生了很多共鳴和認(rèn)識(shí)的提升。領(lǐng)導(dǎo)力是什么，作者將其定義為三要素：領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響他人的社會(huì)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，情景影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。

一、價(jià)值觀比能力更重要

要成為值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須有堅(jiān)定而明確的價(jià)值觀并表達(dá)給你的團(tuán)隊(duì)。價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)，也是一個(gè)人行動(dòng)的底線。智商是進(jìn)攻的工具，道德是防御的武器。如果團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀與組織相悖，那么他的能力高低已經(jīng)不重要了，甚至能力越高，他對(duì)組織的負(fù)面影響越大。因此，傳達(dá)正確的集體價(jià)值觀，并使每個(gè)人的價(jià)值觀與其相契合，是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。

二、戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要

現(xiàn)實(shí)工作中，我們忙忙碌碌地完成眼前紛繁復(fù)雜的工作，有時(shí)為找到解決問(wèn)題的竅門而興奮不已。這些本身沒(méi)有錯(cuò)，但我們卻沒(méi)有停下腳步去思考，完成這些工作的背后，我們究竟得到了什么?達(dá)到了什么目標(biāo)?對(duì)總體發(fā)展方向有沒(méi)有幫助?對(duì)未來(lái)有什么建設(shè)?其實(shí)，我們都是戰(zhàn)術(shù)的巨人，卻是戰(zhàn)略的侏儒。

共啟愿景教會(huì)我們要反思過(guò)去，關(guān)注當(dāng)下，展望未來(lái)。要站在展望未來(lái)的高度，從戰(zhàn)略層面審視自己的工作，引導(dǎo)自己做出正確的決策。

三、變是唯一不變的真理

《周易》有“窮則變，變則通，通則久”這樣的樸素唯物主義思想，它揭示了事物發(fā)展的客觀規(guī)律。我非常贊同本句后三分之二的論述，但“窮則變”(意思就是一件事情發(fā)展到極致的時(shí)候,就要尋求改變)這句其實(shí)是被動(dòng)求變，已然已不適用于當(dāng)今企業(yè)商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律。

《領(lǐng)導(dǎo)力》中“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”這一章節(jié)對(duì)主動(dòng)求變進(jìn)行了很好的詮釋。挑戰(zhàn)是成就卓越的機(jī)會(huì)，卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能任由事情發(fā)展到極致后被動(dòng)尋變，而是要在由盛及衰時(shí)有敏感的行業(yè)嗅覺(jué)，不斷挖掘團(tuán)隊(duì)成員潛能，積極尋求變化、尋找機(jī)會(huì)，才能在形勢(shì)迅速發(fā)展的今天，將企業(yè)立于不敗之地。

四、使眾人行比竭盡全力更重要

單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢(mèng)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人無(wú)論能力再高，付出的精力再多，他的貢獻(xiàn)也是有限的。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法獨(dú)自成事，為了在組織中成就卓越，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景，他們需要合作伙伴，并需要真心地付出信任、分享資源、關(guān)心他人，以達(dá)到高效的合作共贏。當(dāng)然，通過(guò)授權(quán)、培訓(xùn)、教練等方式提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力以及積極性，是形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量的重要手段。

五、激勵(lì)比批判更重要

激勵(lì)和批判都是管理中必不可少的手段。但顯而易見(jiàn)，激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于批判。激勵(lì)人心可以上升為一種戰(zhàn)略，而批判充其量只是一種戰(zhàn)術(shù)。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)總把團(tuán)隊(duì)的成功歸納為自己的個(gè)人成就，不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，這種態(tài)度對(duì)成員積極性的打擊是巨大的。一個(gè)小孩得到老師的夸獎(jiǎng)尚且會(huì)展現(xiàn)出積極自信的面貌，更何況是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工。因此，我們對(duì)待周圍的同事和伙伴，彼此之間要善于發(fā)現(xiàn)他人身上的優(yōu)點(diǎn)，不吝贊美，使大家能夠最大化施展才能，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回顧天俱時(shí)的發(fā)展歷程，每一次的變革都是領(lǐng)導(dǎo)層面未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚，在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇的過(guò)程。今天的天俱時(shí)又一次站到了變革的歷史節(jié)點(diǎn)，我們的每一位天俱時(shí)人，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，都在有意或無(wú)意的為這次變革做出貢獻(xiàn)。有幸在此時(shí)學(xué)習(xí)和分享《領(lǐng)導(dǎo)力》這本經(jīng)典著作，讓我們尋找差距，接近優(yōu)秀，為我們砥礪前行指明方向。