“工作的目的在于建立這樣一種組織和文化——讓每個(gè)人都感覺自己是領(lǐng)導(dǎo)者，不管他們是做什么的，欣賞每個(gè)人工作產(chǎn)生的積極影響。”——《領(lǐng)導(dǎo)力》

每一個(gè)國家、每一座城市、每一個(gè)組織中，都有領(lǐng)導(dǎo)者。而讓每位成員都能展示最佳表現(xiàn)，成為自身的領(lǐng)導(dǎo)者，才是團(tuán)隊(duì)管理中的重中之重，才是團(tuán)隊(duì)成就卓越的核心力量。哪怕是一名基層員工，仍然可以展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，像領(lǐng)導(dǎo)者那樣積極主動(dòng)地完成任務(wù)。這是是我第一天深讀(美)詹姆斯·M·庫澤斯和巴里·Z·波斯納的著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書中最大的感受。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)力是一種人與人之間的關(guān)系，完全區(qū)別于執(zhí)行力。正是這種關(guān)系帶領(lǐng)組織達(dá)到從未到過的地方，做他們從未做過的事情，成就不同的未來。而每一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，都是從五種習(xí)慣開始：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

首先必須明確自己的價(jià)值觀，找到自己內(nèi)心的聲音，并使行動(dòng)與共同的價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣。其次，展望未來，描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。為此，需要不斷地留意自身和組織之外的世界，注意到一些不一樣的、有意義的新的東西，并不斷從中獵尋改進(jìn)的機(jī)會(huì)，從而獲得一個(gè)個(gè)小小的成功。再次，要實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，需要依靠精誠的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，而這其中最為關(guān)鍵的是要開放地接納各種想法，讓每一個(gè)人參與決策，通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作。同時(shí)，盡量授權(quán)，培養(yǎng)員工的個(gè)人能力和主動(dòng)性，讓員工變得更加強(qiáng)大、更加能干，通過增強(qiáng)員工自主意識(shí)和發(fā)展能力，使他們貢獻(xiàn)力量，甚至發(fā)揮出超預(yù)期的力量。最終，以創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。

因此，讓我們成為領(lǐng)導(dǎo)者的不是頭銜，而是我們成就卓越的做事方式。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一系列有用的技能和習(xí)慣行為。個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐從來就不是一種個(gè)人行為。領(lǐng)導(dǎo)者也從來都不是僅靠自己創(chuàng)造卓越成就的。領(lǐng)導(dǎo)力是一種人與人之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系，他們之間是相互尊重和信任的，是一種相互互動(dòng)的過程。

盡管每一個(gè)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，但一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下品質(zhì)：真誠、有前瞻性、有勝任力和能激發(fā)人。最為重要的是，信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，領(lǐng)導(dǎo)者建立信譽(yù)的關(guān)鍵是建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)，就是要說到做到。

通過學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，了解了自身與卓越領(lǐng)導(dǎo)者的差距，但同時(shí)也有了自我變革的動(dòng)力，不僅讓自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也要帶動(dòng)身邊的同事做出積極變革。我想，這便是學(xué)習(xí)的意義。