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                4. 企業(yè)動態(tài)
                  新聞中心企業(yè)動態(tài)
                  高志強:懷認(rèn)同之心 存憂患之識 立強企之志
                  來源:天俱時集團(tuán)
                  發(fā)布時間:2017-02-13

                  編者按:

                  2016年4月28日至5月2日,集團(tuán)2016年度“四杰”赴新加坡學(xué)習(xí)考察,大家學(xué)習(xí)了解了新加坡企業(yè)的國際化管理、技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)及新加坡的人文生活,增長了見識、拓寬了思路。學(xué)習(xí)歸來,“四杰”分享了他們在新加坡學(xué)習(xí)考察期間心得感悟,經(jīng)新聞組整理,選出部分精彩感悟,組成《四杰赴新加坡學(xué)習(xí)考察系列報道》。

                  本期推出2014年度杰出青年獎獲得者、河北天俱時醫(yī)藥化工工程設(shè)計有限公司工藝專業(yè)工程師高志強的學(xué)習(xí)感悟。

                   

                  2016年4月28日至5月2日,集團(tuán)組織了2016年度“四杰”赴新加坡學(xué)習(xí),此次學(xué)習(xí),收獲頗豐。

                  第一、懷認(rèn)同之心

                  新加坡獨立至今50余年,能快速穩(wěn)定發(fā)展的一個前提就是新加坡人的國民認(rèn)同感。國家的認(rèn)同教育使新加坡人內(nèi)心深處認(rèn)為新加坡是自己的國家,形成以建設(shè)發(fā)展新加坡為己任的意識,這種意識上升為一種社會安定的信念,為國家的經(jīng)濟發(fā)展和各民族和諧共處提供了精神保障。

                  同樣的,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。員工是否對企業(yè)的愿景、目標(biāo)、理念以及制度等有著深刻的理解和認(rèn)同,并努力去實踐,在很大程度上影響著企業(yè)核心競爭力。

                  第二、存憂患之識

                  新加坡獨特的城市型國家,依附性經(jīng)濟,使得他不得不始終保持著憂患意識。一個具有強烈憂患意識的民族是一個有希望的民族,同樣的,一個具有憂患意識的企業(yè)也一定是一個充滿希望的企業(yè)。在新時期,面對新的形勢,培養(yǎng)和增強憂患意識對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義和作用。著名的試驗“溫水煮青蛙”就說明了這一點,在鍋里加熱冷水,把一只青蛙放進(jìn)去,慢慢加熱,水開始是涼的,升溫速度很慢,青蛙覺得比較適應(yīng),毫無戒備。一段時間后,水溫逐漸升高,而青蛙在緩慢的變化中并沒有感受到危險,當(dāng)水溫上升到無法忍受時,感受到危險的青蛙想跳出熱鍋已經(jīng)為時晚矣。與此對照,把青蛙直接放進(jìn)熱水鍋,受到強烈的刺激,青蛙會奮力一躍保住性命。

                  中國企業(yè)和國外企業(yè)相比,企業(yè)壽命都很短,中國的百年企業(yè)太少,也許這些企業(yè)的消失是有歷史原因等,但是其中很多企業(yè)有一個共同點,那就是滿足現(xiàn)狀,缺乏危機意識和憂患意識,小病不醫(yī),最后重疾難返,無力回天。

                  第三、“動作”和“工作”

                  這是在賴涯橋教授的課上提到的。賴涯橋教授是一個推崇儒家文化的商人,在課堂上重復(fù)了4次的話讓我記憶猶新,即 “質(zhì)量檢查員的工作實際就是浪費”。橫河公司采用細(xì)胞生產(chǎn)操作單元,每個細(xì)胞單元內(nèi)1-2名員工,完成每個訂單的某個產(chǎn)品的全部部分。操作人員就是質(zhì)量管理人員,本工序的操作人員有義務(wù)將合格的產(chǎn)品交付給下個工序。操作人員也是操作區(qū)域的清掃人員,也是設(shè)備的維護(hù)人員。目前在國內(nèi)企業(yè)或者人員素質(zhì),還無法做到?jīng)]有質(zhì)量管理人員,但是上述理論實際對我們的啟示是不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),追求完美、有秩序的工作。

                  另外一句話是“動作永遠(yuǎn)是浪費的”。舉個現(xiàn)實中常有的例子,在工作中ABC三個工序,當(dāng)A工序?qū)a(chǎn)品交付到B工序的時候,若B工序的前工作未完成,則需要將產(chǎn)品放置在貨架上,前工作完成后再從貨架上拿下來,而這里的“放上去”、“走路”、“拿下來”等都是動作,不是工作,都不產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益。

                  第四、當(dāng)事者意識

                  管理人員必須樹立當(dāng)事者意識,經(jīng)常在現(xiàn)場,必須了解現(xiàn)場的情況。賴涯橋教授在橫河組織討論某件事情的時候,經(jīng)常是站著討論的,當(dāng)需要去現(xiàn)場的時候,討論現(xiàn)場就換到了現(xiàn)場討論。企業(yè)的執(zhí)行力都是在現(xiàn)場,討論問題遇見問題及時現(xiàn)場解決,不將事情押后處理。

                  在“四杰”年會上董事長給大家推薦了塞繆爾·厄爾曼的《年輕》,它詮釋了成功的必不可少的素質(zhì):創(chuàng)造性、想象、自信、面向未來。它向我們揭示了“青春”不僅是生理上的概念,更重要的是心境的不老,是奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、樂觀有為的人生態(tài)度。對于個人來說,作為“四杰”的一員,在日常生活工作中用自身的行動詮釋“四杰”精神,胸懷認(rèn)同之心,用主人翁的態(tài)度對待工作;心存憂患之識,了解當(dāng)前先進(jìn)的專業(yè)技術(shù),不斷提升自身素質(zhì);立強企之志,用實際行動為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任,用年輕的心態(tài)走向未來。