6月15—16日，由集團(tuán)質(zhì)量安全部組織，以“轉(zhuǎn)變思想、匯聚智慧、學(xué)習(xí)先進(jìn)，有效提升管理水平”為主題的天俱時集團(tuán)2019年安全生產(chǎn)月會議在山東濟(jì)南齊魯動保項目召開。集團(tuán)副總裁馬志民、趙國良，第五公司總經(jīng)理祖永剛，各分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理以及集團(tuán)質(zhì)量安全部成員等25人參加會議。

與會人員合影

會議伊始，大家首先考察了齊魯動保項目的辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)、普藥車間、動力車間和頭孢車間。齊魯動保項目經(jīng)理李慶生向各位領(lǐng)導(dǎo)作了《項目安全文明施工管理》的工作匯報。齊魯動保項目所有臨時彩板房、集裝箱有效接地；庫房可拆卸重復(fù)利用貨架；不銹鋼管道和碳鋼管卡采取U型卡外套塑料管隔離的措施；焊接防火采用接火盆；施工現(xiàn)場照明采用LED燈帶等做法，令參會人員對該項目呈現(xiàn)出的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和方法表示稱贊。同時針對項目上存在的一些問題展開了深入了溝通和交流。   

考察參觀齊魯動保項目

隨后，各位項目經(jīng)理通過PPT的形式將各自項目管理工作中的經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措、安全生產(chǎn)月活動的組織情況及下半年安全管理的計劃進(jìn)行了講解。各個項目匯報了項目組織的一系列安全月活動，例如安全月啟動儀式、全體簽名宣誓活動、消防演練、急救演練、高空墜落模擬、墜物模擬、安全教育視頻觀看、安全專題培訓(xùn)、安全知識考試等，豐富多彩、實用有效，對項目安全氛圍的營造、員工安全意識的提高都起到了促進(jìn)作用。

各項目展示出的很多管理亮點令大家耳目一新、深受啟發(fā)。例如煙臺萬潤項目對于違章人員采用項目部安全再教育措施；臨電箱實行定點定距定區(qū)域管理，箱門貼有標(biāo)識牌；現(xiàn)場人員安全帽編號，以方便人員管理。齊魯臨邑項目早班會管理人員輪值宣講，周五例會隨機(jī)指定管理人員進(jìn)行宣講。山西代縣項目臨時爬梯采用防墜器。石家莊橋東、橋西水廠項目移動式警示牌。山西高義項目將巡檢及周檢發(fā)現(xiàn)的安全問題做成PPT，進(jìn)行專題宣講，限期整改并進(jìn)行確認(rèn)。山東二葉項目人員進(jìn)場后進(jìn)行血壓檢測，安全簽名宣誓，安全資料按規(guī)范存檔管理等。會后，經(jīng)過大家投票，評比出安全管理工作先進(jìn)項目。其中，煙臺萬潤項目、齊魯臨邑項目、齊魯動保項目分別獲得安全管理工作項目投票的前三名，此項評分將在安全月活動綜合評比中作為參照依據(jù)。

會議現(xiàn)場

各項目安全活動月介紹：

各項目上的先進(jìn)經(jīng)驗介紹：

6月16日上午，參會人員進(jìn)行集體討論，對各項目的管理亮點和經(jīng)驗教訓(xùn)等所有條款進(jìn)行分析總結(jié)，達(dá)成了一致意見，總結(jié)出管理亮點和經(jīng)驗教訓(xùn)。討論確定了17項強(qiáng)制執(zhí)行條款、14項建議推廣條款和5條品牌提升參考條款，統(tǒng)一發(fā)給各項目參照執(zhí)行。

集團(tuán)質(zhì)量安全部部長崔海超對日前組織的全員《施工質(zhì)量控制要點及要求》的學(xué)習(xí)、考試、分析情況進(jìn)行了總結(jié)，要求大家持續(xù)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制點的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，并歡迎大家積極提出意見和建議，共同對要點手冊進(jìn)行改進(jìn)提升，逐步形成天俱時集團(tuán)的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨后，針對2019年上半年安全巡查中出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了總結(jié)，并對即將推行的“安全文明施工安全紅線”逐條進(jìn)行分析和講解，要求積極推行項目安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

員工學(xué)習(xí)、考試現(xiàn)場：

下午，參會人員展開專題討論，就技術(shù)人員一崗雙責(zé)、如何防范杜絕重大惡性事件、相關(guān)工人及臨聘人員素質(zhì)梳理、施工資料審批及歸檔流程等問題展開了充分的討論，并達(dá)成共識，形成統(tǒng)一要求。第三工程公司總工程師劉憲鵬自告奮勇為大家進(jìn)行了吊裝作業(yè)的專題培訓(xùn)，第二天還有部分同志利用這次難得的機(jī)會趕到齊魯臨邑項目進(jìn)行了現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。

通過兩天開放、誠摯、熱烈的溝通和交流，大家表示無論是在思想的轉(zhuǎn)變提升上，還是安全的具體管理措施上，都有了很大的收獲，要將積極的思想、先進(jìn)的理念帶回到項目上，將優(yōu)秀的管理措施在各自的項目上實施。天俱時集團(tuán)歷來重視項目上的安全生產(chǎn)，大家都希望能夠持續(xù)開展此類交流活動，取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)先進(jìn)、提升水平，通過大家的共同努力，使天俱時的工程項目管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效，為公司的發(fā)展助力。