編者按：

在瞬息萬(wàn)變的世界里，一個(gè)組織的成功在看它贏得了多少客戶(hù)和市場(chǎng)的同時(shí)，還要看它贏得了多少有才干的員工，建立一個(gè)健康的組織，使其既能在短期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，又能長(zhǎng)期保持健康基因，組織健康比業(yè)績(jī)更重要，健康的組織擁有比對(duì)手更快地調(diào)整、執(zhí)行和自我更新的能力。

金秋十月，落紅如雨，滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲如約而至。持續(xù)了十三年的高層集體學(xué)習(xí)周，于10月2日-7日在青島海景花園大酒店又一次如期舉行。本次學(xué)習(xí)，集團(tuán)25位高管學(xué)員以《超越績(jī)效-組織健康比業(yè)績(jī)更重要》一書(shū)為主，圍繞 “時(shí)代所淘汰的從來(lái)不是人和組織，而是那些陳舊的觀念”的主題，并結(jié)合工作、生活中的實(shí)例對(duì)書(shū)中闡述的管理理念、方法論進(jìn)行品讀剖析，探討交流。

2019年度集體學(xué)習(xí)周人員合影

 “對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)會(huì)體現(xiàn)在其當(dāng)下的財(cái)務(wù)結(jié)果中，但組織健康則表現(xiàn)在是否有能力實(shí)現(xiàn)一年又一年的持續(xù)發(fā)展上。組織的終極競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和組織健康。”——這一觀點(diǎn)，是本次學(xué)習(xí)書(shū)籍《超越績(jī)效-組織健康比業(yè)績(jī)更重要》的核心理念。作者斯科特·凱勒和科林·普拉思，是全球知名的咨詢(xún)公司麥肯錫咨詢(xún)公司資深董事、高級(jí)合伙人。他在書(shū)中對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)組織健康提出的五個(gè)框架：“統(tǒng)一目標(biāo)、認(rèn)識(shí)差距、明確路徑、采取行動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”激發(fā)了大家對(duì)組織變革、管理理念相關(guān)問(wèn)題的深度思考。

以下是摘錄部分經(jīng)典發(fā)言：

五天的學(xué)習(xí)安排非常充實(shí)，除了固定書(shū)籍的學(xué)習(xí)外，晚上大家還集體學(xué)習(xí)了《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的核心文章——《Netflix顛覆系統(tǒng)HR》。文章的核心觀點(diǎn)是：只雇傭、獎(jiǎng)勵(lì)和容忍真正意義上“成年人”；對(duì)員工坦言他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；讓經(jīng)理們明確知道他們的首要職責(zé)是打造偉大的團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)公司文化負(fù)責(zé)；人才管理者應(yīng)該像有創(chuàng)新意識(shí)的的企業(yè)家一樣思考，不要落入固有的HR意識(shí)窠臼。對(duì)于這些觀點(diǎn)，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)朱江曼表示：“這篇文章顛覆了傳統(tǒng)HR管理觀點(diǎn)，但與天俱時(shí)長(zhǎng)期堅(jiān)持的尊重人性、尊重規(guī)律、價(jià)值觀選人的管理理念不謀而合，要繼續(xù)堅(jiān)持天俱時(shí)科學(xué)先進(jìn)的管理理念，做好識(shí)人、選人、用人、留人工作。”

通過(guò)五天的學(xué)習(xí)與交流，總結(jié)出人是企業(yè)DNA中的靈魂所在。天俱時(shí)對(duì)人的培養(yǎng)毫不吝惜，不僅重視核心高管的培養(yǎng)，也注重新鮮血液的加入，更關(guān)注的是一個(gè)強(qiáng)有力的生命體的養(yǎng)成。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)對(duì)人的關(guān)注應(yīng)遠(yuǎn)勝于短期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并建議將集團(tuán)的中期目標(biāo)聚焦于將核心業(yè)務(wù)做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持持續(xù)打造有生命力的EPC模式；建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；始終堅(jiān)持激進(jìn)的人力資源政策和保守的財(cái)務(wù)制度。

管理誤區(qū)，即天俱時(shí)四大天敵：

天敵一“庸”，即平庸，天俱時(shí)人拒絕與平庸為伍，不能容忍平庸之人存在 ；

天敵二“復(fù)”，即復(fù)雜，在天俱時(shí)簡(jiǎn)單就是美，所有的管理流程都要簡(jiǎn)潔高效；

天敵三“腐”，即腐敗，天俱時(shí)不能容忍任何人的腐敗，只要發(fā)現(xiàn)一例，立即按照法律手段處理，絕不心慈手軟；

天敵四“俗”，即俗氣，我們要以“俗”為敵人。作為高層要提防 “貪大求全”之俗，管理不可求大求全，要精益求精；“苦大仇深”之俗，高層領(lǐng)導(dǎo)選人用人時(shí)，潛意識(shí)里以自己的喜好，而不是組織的需要來(lái)選人，喜歡用敬業(yè)樂(lè)群，忠誠(chéng)向上等僅指標(biāo)衡量干部，而對(duì)崗位角度的不可替代性，技術(shù)角度的不可替代性，視而不見(jiàn)或重視不夠；“容得太少”之俗，即做管理要包容有才華的人，包容重要不可替代的員工；“愛(ài)得太真”之俗 ，即做管理不可感情用事。作為項(xiàng)目經(jīng)理要提防 “骨頭病”之俗；“軍閥夢(mèng)”之俗；“太監(jiān)小情節(jié)”之俗；“信息小九九”之俗等。

靈魂經(jīng)過(guò)碰撞，才會(huì)閃耀出智慧的火花。參加本次學(xué)習(xí)的25位集團(tuán)高管和骨干員工，既有連續(xù)多年參加學(xué)習(xí)周的“老學(xué)員”，也有第一次參加學(xué)習(xí)周的“新生代”。大家經(jīng)過(guò)幾番思想交鋒，新老學(xué)員都獲得了新知識(shí)和新思路，為彼此打開(kāi)了新世界大門(mén)，也為打造集團(tuán)健康的DNA增添了新能量。其中，莫蘭斯常務(wù)副總經(jīng)理邢佳楓、設(shè)計(jì)公司工藝專(zhuān)業(yè)二室第二負(fù)責(zé)人彭婷、安全部部長(zhǎng)崔海超三人以縝密的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼头e極的發(fā)言征服了各位同事，獲得了2019年集體學(xué)習(xí)周最佳思辨獎(jiǎng)。

重視并持續(xù)改善組織健康是我們每一位員工的責(zé)任，長(zhǎng)期來(lái)看組織健康的碩果也必將不斷的回饋給我們，讓我們一同為長(zhǎng)期健康的組織、為天俱時(shí)下一個(gè)二十年努力奮斗。成功在于堅(jiān)持，堅(jiān)持源于熱愛(ài)。“我們熱愛(ài)天俱時(shí)這個(gè)平臺(tái)，并堅(jiān)持努力，共同創(chuàng)造天俱時(shí)一個(gè)又一個(gè)奇跡，同時(shí)一定會(huì)成就一個(gè)又一個(gè)精彩的個(gè)人成長(zhǎng)故事！”