11月29日，天俱時集團(tuán)2019合作商大會在集團(tuán)總部2416會議室隆重召開，大會以“誠信為本、同舟共濟(jì)、和合共贏”為主題，來自設(shè)備、管道、電氣、鋼結(jié)構(gòu)等不同專業(yè)領(lǐng)域的44家合作單位代表參加會議，共同探討如何在當(dāng)前嚴(yán)峻的建筑行業(yè)發(fā)展形勢下，提升整體競爭優(yōu)勢，打造多贏的生命共同體。

合作商大會會議現(xiàn)場

會議由集團(tuán)副總裁、第二工程公司總經(jīng)理趙國良主持。集團(tuán)副董事長劉松，董事、常務(wù)副總裁劉金濤，董事、副總裁張欣巧，董事、副總裁馬志民，董事、副總裁、設(shè)計公司總經(jīng)理吳少華，總裁助理、預(yù)算結(jié)算中心主任蔣曉琳，預(yù)算結(jié)算中心副主任劉麗珍，安全部部長崔海超，物資部部長苗正煦，財務(wù)部部長陸靜靜，EPC工藝技術(shù)中心主任工程師劉哲封，第二工程公司副總經(jīng)理張斌，第三工程公司副總經(jīng)理楊濤，第五工程公司總經(jīng)理祖永剛，莫蘭斯環(huán)保公司副總經(jīng)理梁紅雨出席會議。

集團(tuán)副總裁、第二工程公司總經(jīng)理趙國良主持會議

會上，集團(tuán)董事、副總裁馬志民作 《企業(yè)發(fā)展》分享，闡述了建筑行業(yè)工程總承包模式的發(fā)展歷程及應(yīng)對策略，介紹了天俱時集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)范圍、交付優(yōu)勢以及合作商聯(lián)盟體系的打造、合作理念，讓合作商對當(dāng)前市場形勢和發(fā)展方向有了更深入的了解，對天俱時綜合實力、發(fā)展戰(zhàn)略定位、對合作商能力要求有了更進(jìn)一步的認(rèn)知。馬志民指出，以技術(shù)和設(shè)計為引領(lǐng)的EPC工程總承包將成為未來主流趨勢，在這種趨勢下，天俱時與合作商應(yīng)順勢而為、應(yīng)勢而謀，以客戶為中心，以天俱時為平臺，以合作理念為基礎(chǔ)，樹立規(guī)則意識、提高工作效率、誠信合作、直接溝通，不斷打造、完善合作商聯(lián)盟體系。

集團(tuán)董事、副總裁馬志民作 《企業(yè)發(fā)展》分享

集團(tuán)預(yù)算結(jié)算中心副主任劉麗珍作《合作商管理與服務(wù)》分享，分別從合作商評價機(jī)制、合同簽訂與執(zhí)行、結(jié)算與付款三個方面進(jìn)行介紹。她從合作商信譽(yù)、項目經(jīng)理能力、技術(shù)工人水平、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全過程管理水平、裝備情況及財務(wù)能力五個維度詳細(xì)解釋了分包商等級評定標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)的黑名單制度，系統(tǒng)介紹了分包商資質(zhì)人員要求、合同簽訂及結(jié)算程序，使各合作商對公司的各項流程做到心中有數(shù)，以便在后續(xù)的工作中更好的配合協(xié)作。她指出，集團(tuán)將根據(jù)考核評價表對合作商進(jìn)行動態(tài)管理，希望與合作商在制度規(guī)定的條框中，實現(xiàn)長久、持續(xù)的合作。  

集團(tuán)預(yù)算結(jié)算中心副主任劉麗珍作《合作商管理與服務(wù)》分享

集團(tuán)安全部部長崔海超作《持續(xù)提升項目基礎(chǔ)管理工作》分享，闡述了持續(xù)提升項目基礎(chǔ)管理的重要性，重點介紹集團(tuán)項目安全管理、質(zhì)量管理和文明施工管理的管理模式和管理辦法，并通過具體案例說明執(zhí)行好目前管理辦法的必要性，執(zhí)行好目前的管理辦法過程中，需要持續(xù)不斷地尋求更好的辦法提升集團(tuán)項目的基礎(chǔ)管理工作，以有效持續(xù)加強(qiáng)我們的核心競爭力，為客戶提供更好的服務(wù)和更加優(yōu)質(zhì)的工程。崔海超指出，要夯實和提升基礎(chǔ)管理工作，需要集團(tuán)和合作商共同面對目前存在的問題，群策群力，共同做好該項工作。

集團(tuán)安全部部長崔海超作《持續(xù)提升項目基礎(chǔ)管理工作》分享

會議最后，合作商就各自關(guān)心的設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道、調(diào)試等計件分包條件等提出意見與建議，集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤，副總裁趙國良一 一回復(fù)并表示會針對具體問題結(jié)合市場現(xiàn)狀修改并完善分包記價條件；針對合作商提出的齊魯項目現(xiàn)場物資管理問題，項目經(jīng)理張斌當(dāng)場回復(fù)并給出具體解決時間。項目管理是一項精細(xì)且復(fù)雜的工作，無論在合作商具體項目執(zhí)行過程中遇到何種問題，只要雙方基于誠信合作、同舟共濟(jì)的態(tài)度，就必定實現(xiàn)和合共贏。

合作商代表發(fā)言

會后，集團(tuán)人員與合作商共進(jìn)晚宴，集團(tuán)副董事長劉松對集團(tuán)未來發(fā)展方向進(jìn)行了簡單介紹，他指出，合作商真正的競爭力來源于工人效率的管理與提升，天俱時未來EPC的發(fā)展方向為工藝技術(shù)、設(shè)計、采購平臺的建立與提升，會給優(yōu)秀的合作商讓利更多工程管理空間。莫蘭斯環(huán)保公司副總經(jīng)理梁紅雨進(jìn)行晚宴致辭，他表示，集團(tuán)將繼續(xù)秉承“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業(yè)文化理念，繼續(xù)堅持以科技引領(lǐng)未來，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升天俱時品牌的知名度和美譽(yù)度。在天俱時做大做強(qiáng)的同時，對推動與合作商未來良好合作的決心也更加堅定，會與所有的合作商一起，攜手得到更為長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。

集團(tuán)副董事長劉松介紹公司發(fā)展方向

莫蘭斯環(huán)保公司副總經(jīng)理梁紅雨晚宴致辭

在天俱時的企業(yè)生態(tài)圈中，合作商是最重要的資源之一，與合作商關(guān)系的緊密程度和合作商的實力，在很大程度上決定了集團(tuán)的競爭能力。變革，是永遠(yuǎn)不變的主題。只有不斷的變革，才能適應(yīng)殘酷的市場；只有不斷的創(chuàng)新，才能為客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù)、為客戶提供超越預(yù)期的服務(wù)。幫助合作商成長就是幫助集團(tuán)自身，多贏是集團(tuán)長期堅持的合作理念，亦是各方合作的前提和重要保障，希望與所有合作商一起，形成一個長期穩(wěn)定的、和諧共贏的、有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。