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                4. 企業(yè)動(dòng)態(tài)
                  新聞中心企業(yè)動(dòng)態(tài)
                  天俱時(shí)集團(tuán)第一期工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班圓滿落幕
                  來源:天俱時(shí)集團(tuán)
                  發(fā)布時(shí)間:2020-10-11

                  為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平,及時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤。10月7日、8日天俱時(shí)集團(tuán)舉辦了為期兩天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班,來自集團(tuán)各事業(yè)部、分公司的骨干管理人員共計(jì)23人參加了此次培訓(xùn)。

                   

                  天俱時(shí)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班(第一期)

                  培訓(xùn)開始前,集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松在動(dòng)員講話中提到:項(xiàng)目部是企業(yè)管理的最基本單元,是企業(yè)的造血機(jī)器,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的靈魂,肩負(fù)著項(xiàng)目履約、創(chuàng)造利潤、打造品牌、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、延伸市場(chǎng)的重任,我們應(yīng)該正視現(xiàn)階段自己的差距與不足,重拾天俱時(shí)傳承多年的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),更好地盡到項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)。

                   

                  集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松作開班儀式講話

                  為期兩天的培訓(xùn)采用了集中講授、經(jīng)驗(yàn)交流、案例討論等多種形式,與會(huì)學(xué)員就項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算管理、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組織模式、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與定位等問題進(jìn)行了深入的探討

                   

                  集團(tuán)副總裁馬志民作預(yù)算結(jié)算管理相關(guān)分享

                  集團(tuán)副總裁馬志民在預(yù)算結(jié)算管理分享中講到,創(chuàng)造項(xiàng)目利潤應(yīng)從從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面考慮,途徑是開源節(jié)流,在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段都應(yīng)有全過程結(jié)算的概念,注意結(jié)算資料的制作與歸檔。

                   

                  集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松作集團(tuán)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)解讀相關(guān)分享

                  為了幫助項(xiàng)目管理人員更好地了解集團(tuán)頂層戰(zhàn)略思路,培訓(xùn)中集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松就天俱時(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)設(shè)置理念進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,關(guān)于事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)行、集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展、生產(chǎn)方式變革等問題大家也都貢獻(xiàn)了自己的看法。

                   

                  集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位相關(guān)分享

                  培訓(xùn)最后,集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤從反思和復(fù)盤的角度,針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理當(dāng)前階段出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了深度地剖析,同時(shí)他對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的角色就位、項(xiàng)目運(yùn)行效率和項(xiàng)目經(jīng)理的開拓創(chuàng)新思維提出了更高的期望和要求。

                  兩天的培訓(xùn)交流與討論,兩天的思想交鋒與融合,大家暢所欲言,紛紛表達(dá)自己對(duì)項(xiàng)目管理的想法和思路,收獲頗豐,特別是在領(lǐng)悟集團(tuán)公司管理思路,汲取和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),更新并提升自身管理理念等方面,均有了顯著提高。希望通過本次培訓(xùn),項(xiàng)目管理者能在日后的工作中學(xué)以致用,提升履約和贏利能力,把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),學(xué)以促學(xué),整體提升,把管理思路傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);主動(dòng)擁抱變化,適應(yīng)變革學(xué)習(xí)先進(jìn),對(duì)標(biāo)一流,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的再提升。

                   

                   

                  與會(huì)學(xué)員發(fā)言討論

                   

                  天俱時(shí)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班(第一期)人員合影