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                4. 企業(yè)動態(tài)
                  新聞中心企業(yè)動態(tài)
                  喬欣:精英治企 解讀天俱時用人奧秘
                  來源:天俱時集團
                  發(fā)布時間:2016-10-08

                  10月4日上午,天俱時集團高層集體學(xué)習(xí)周的第2天,我們學(xué)習(xí)了《從優(yōu)秀到卓越》這本書的第三章“先人后事”。針對書中所講,我們開始討論天俱時獨特的用人理念。

                   

                  天俱時集團自成立以來,堅持以人為本,惜才、愛才、留才、重用才。集團的四項基本原則是:價值觀選人、精英治企、創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)果導(dǎo)向。集團始終秉承“先人后事”的原則,堅持人才先于集團愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題等。讓和集團價值觀一致的人員“上車”,不論何時何地發(fā)現(xiàn)杰出人才,立即聘用,即便當時不知其具體要做什么。

                  天俱時集團選擇合適的員工,首先考量其是否和企業(yè)的價值觀趨同,然后結(jié)合其內(nèi)在性格特征和天賦能力,注重人才與企業(yè)的價值觀匹配、企業(yè)文化匹配、品德匹配、能力匹配等。用人之所長,合理的將合適的人放置合適的位置上。逐漸在這個平臺上聚集了一大批具有普世價值觀,愿意將個人能力轉(zhuǎn)化為團隊能力,有強烈責任心、有奉獻精神的優(yōu)秀人才,建立起合適的人才環(huán)境和發(fā)展機制。

                  天俱時集團是一個學(xué)習(xí)型組織,堅持不斷給員工提供充分的學(xué)習(xí)和交流機會,如:國內(nèi)外知名院校DBA、EMBA,國內(nèi)知名院校管理、專業(yè)研修班,天俱時管理學(xué)院,高層集體學(xué)習(xí)周,讀書會等,不同層級、不同形式的學(xué)習(xí)。

                  同時,天俱時集團設(shè)立有年度“四杰”獎項,杰出貢獻獎、青年科學(xué)家獎、杰出青年獎、10+學(xué)生會青年人物獎。給予在集團發(fā)展進程中締造卓越功績的,為集團科技發(fā)展工作作出重要貢獻的,在本職崗位上取得突出業(yè)績的,傳承企業(yè)文化和價值觀理念的過程中以身作則、堅守職業(yè)精神的員工精神和物質(zhì)的鼓勵。

                  選人的過程是一個賽馬的過程,動態(tài)觀察將不合適的人及時淘汰掉也是尤為重要的。留用不符合集團價值觀的人在公司,會惡化整個公司環(huán)境,占用公司有限資源,甚至是影響其他優(yōu)秀員工。對于那些作出了貢獻的人的最好嘉賞,就是不要讓他們再受庸才之累,天俱時集團在人員決定上是嚴厲但不冷酷無情的。