姚振永，高級工程師，注冊化工工程師，天俱時集團(tuán)副總裁，天俱時科技委員會技術(shù)專家。1995年畢業(yè)于華東理工大學(xué)，獲得化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，2001年獲河北醫(yī)科大學(xué)藥物分析碩士研究生學(xué)位。曾任河北醫(yī)藥化工設(shè)計有限公司工藝室主任、華藥奧奇德公司生產(chǎn)部經(jīng)理、深圳一致藥業(yè)工業(yè)發(fā)展部副總監(jiān)。曾獲得河北省科技進(jìn)步三等獎一項，石家莊市優(yōu)秀科技成果二等獎一項、國家發(fā)明專利一項。論文著作有《大豆異黃酮含量測定方法的研究》、《抗癌新藥——次黃嘌呤核苷酸脫氫酶抑制劑》、《肽脫甲酰基酶-極具前景的抗菌藥物新靶點》等。

 

姚振永獲天俱時集團(tuán)2015年度“青年科學(xué)家獎”

直面考驗 積極投身科技轉(zhuǎn)型

2012年是天俱時集團(tuán)啟動科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的第二年。這一年的十月，姚振永加入了天俱時集團(tuán)，開始組建集團(tuán)的設(shè)計隊伍，成為河北天俱時醫(yī)藥化工工程設(shè)計有限公司的主要創(chuàng)始人之一。

這一年，集團(tuán)承接了伊犁川寧生物技術(shù)有限公司總投資達(dá)26億元的二期工程設(shè)計任務(wù)，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)車間、輔助設(shè)施、環(huán)保治理等。設(shè)計工作由核四院、北方設(shè)計研究院、河北化工設(shè)計有限公司、天俱時醫(yī)藥化工設(shè)計有限公司和一部分其他人員共同協(xié)作完成。

該項目作為國內(nèi)最大的抗生素單體項目(并且包括部分一期項目改造工程)，設(shè)計工作量極其龐大，而且工藝復(fù)雜，設(shè)計難度大，設(shè)計協(xié)調(diào)困難。作為設(shè)計工作和工藝技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，姚振永在工期非常緊張的情況下，組織協(xié)調(diào)完成整個二期工程的工藝流程確定、設(shè)備選型、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作，為二期工程總承包打下良好的基礎(chǔ)。

在姚振永及全體團(tuán)隊成員的辛勤努力下，二期項目于2014年12月28日開始陸續(xù)正式投產(chǎn)試車，所有產(chǎn)品均一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)合格，標(biāo)志著二期項目的圓滿完成，同時也得到了甲方的高度評價。

項目建設(shè)期間，他的母親在2014年9月生病住院。而此時川寧項目正值施工高峰階段，急需他到現(xiàn)場。探望完母親的他二話沒說，匆匆安排家人和妻子照顧母親后就立即趕往新疆了。類似的情況還有過多次，他顧大家、舍小家，他高度的責(zé)任感贏得了項目團(tuán)隊所有成員的尊敬。

在完成二期工程設(shè)計工作的同時，在骨干設(shè)計力量不足的條件下，他又義不容辭地承接了普洛得邦頭孢精制車間、常山生化溶媒回收車間的設(shè)計任務(wù)，同樣出色地完成了各項組織工作。

 

姚振永(左一)與甄崇禮院士(中)和集團(tuán)總裁武亞鋒(右)合影

勇于創(chuàng)新 不斷突破技術(shù)難關(guān)

2014年9月，川寧二期項目設(shè)計工作基本完成。姚振永又馬上進(jìn)入工程現(xiàn)場，開始核對圖紙、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工難題，將主要精力投入到川寧二期工程的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作中。第一次面對規(guī)模如此之大并且邊設(shè)計、邊施工、邊修改的醫(yī)藥總承包項目，他在現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)和解決的各類問題之多是可想而知的。但是，姚振永憑著多年積累的醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的嫻熟經(jīng)驗和深厚的化工專業(yè)知識底蘊(yùn)，堅持理論聯(lián)系實際，堅持不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)相關(guān)人員將這些難題一一攻克。

在川寧環(huán)保厭氧塔的設(shè)計中，為了解決厭氧塔放料時大量起泡溢罐問題，他在傳統(tǒng)流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部分創(chuàng)新。但到了試車階段，多次出現(xiàn)厭氧塔冒頂，不但生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，還給環(huán)境帶來很大的影響。出現(xiàn)此問題后，他親臨現(xiàn)場，登高爬低，查找問題，并與集團(tuán)內(nèi)外專家共同研究產(chǎn)生問題的原因。經(jīng)過反復(fù)實驗、多次驗算，終于找到問題癥結(jié)所在，對系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計并最終滿足了工藝要求，使問題得以圓滿解決?？梢哉f，新系統(tǒng)在設(shè)計上是一個新的突破，具有一定的創(chuàng)新性。

堅守自我 用心詮釋專業(yè)精神

姚振永工作認(rèn)真、細(xì)致，專業(yè)知識豐富，敢于堅持自己的觀點。有一次，和業(yè)主方討論MVR系統(tǒng)方案。MVR出水溫度為60℃，當(dāng)時的處理是通過風(fēng)冷降溫處理，但還達(dá)不到預(yù)期效果。另外，全廠冷量不足，因此業(yè)主方提出將MVR出水熱量利用，購置一臺與之匹配的溴化鋰機(jī)組，既為出水降溫又能補(bǔ)充冷量。為此，業(yè)主方召集各方代表，包括MVR廠家技術(shù)人員、溴化鋰廠家總工程師和集團(tuán)的王京、姚振永、馬忠青、李少華，業(yè)主全體高層一起討論。

姚振永發(fā)言之前，與會其他各方基本方向都在論證如何實現(xiàn)溴化鋰方案的具體方法上，都認(rèn)為可行。到姚振永發(fā)言時，他滿懷自信地提出三點：第一，出水熱量加換熱器可以回到MVR系統(tǒng)本身，該系統(tǒng)的熱效率并不存在問題;第二，溴化鋰機(jī)組本身熱效率相對于其他制冷機(jī)組并沒有優(yōu)勢;第三，把MVR系統(tǒng)和溴化鋰機(jī)組耦合，會帶來其他生產(chǎn)問題。結(jié)論是：不建議這樣配置溴化鋰機(jī)組。

經(jīng)過一陣沉默，大家都對他投去認(rèn)同的目光，參會的業(yè)主方高管更是紛紛向他表示了贊許。姚振永以豐富的專業(yè)知識為后盾，不隨波逐流，敢于堅持自己的觀點，一次又一次地將設(shè)計和技術(shù)工作帶回到正確的道路上，一次又一次地為集團(tuán)贏得榮譽(yù)。

 

姚振永在川寧項目施工現(xiàn)場

夯實基礎(chǔ) 共創(chuàng)T-EPC美好未來

川寧項目于2014年12月28日如期試車，所有生產(chǎn)品種，包括7-ACA、D-7-ACA、6-APA、青霉素工業(yè)G鉀鹽全部一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量全部一次合格，運(yùn)行狀態(tài)顯示生產(chǎn)流程和裝置選取配置合理，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，有效控制了設(shè)備投資;與國內(nèi)同類項目的“三邊”工程相比，設(shè)計有效配合了施工進(jìn)度要求，安裝過程中有效控制了重大設(shè)計變更和施工返工量。體現(xiàn)了T-EPC模式的技術(shù)引導(dǎo)作用，有效解決了設(shè)計和施工的銜接、采購和施工的銜接問題。

談到天俱時T-EPC項目的未來，姚振永認(rèn)為需在以下幾個方面開展工作：

第一，加強(qiáng)設(shè)計人員的技術(shù)能力。設(shè)計人員需對生產(chǎn)過程有充分了解，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)設(shè)備、特殊閥門等的選取能力，提出的技術(shù)方案更加合理，施工圖更加符合生產(chǎn)工藝的要求和操作要求。

第二，加強(qiáng)設(shè)計管理。設(shè)計過程需嚴(yán)格在設(shè)計程序控制之下，充分體現(xiàn)設(shè)、校、審和會審的作用，尤其是會審工作需更加執(zhí)行，從川寧項目看，設(shè)計問題最多的是不同專業(yè)之間碰撞，造成現(xiàn)場工作大量浪費(fèi)。此外，在施工階段，一個專業(yè)發(fā)出施工圖變更，需注意相關(guān)專業(yè)引起的變更，并及時作出設(shè)計內(nèi)部信息的傳遞。

第三，加強(qiáng)設(shè)計人員和施工人員、采購人員的溝通，充分了解項目意圖和項目所在地的工程狀況，使結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工材料選取更加合理。

第四，項目實施階段，根據(jù)業(yè)主的實際情況，考慮增加與業(yè)主的工程聯(lián)系單互動，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`、工程返工給我方造成的損失，尤其是“三邊”工程實施過程中，責(zé)任界定模糊的工程返工，考慮在合同中約定允許一定量的工程返工。

 

姚振永(右一)和馬忠青在新加坡學(xué)習(xí)考察

再接再厲 搶占環(huán)保市場先機(jī)

進(jìn)入2015年，隨著國家環(huán)保新政的實施，集團(tuán)開始強(qiáng)力推進(jìn)向環(huán)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。首先在川寧公司開展廢氣治理工作，針對一期發(fā)酵廢氣處理，開發(fā)MSQ-01組合裝置。在該裝置開發(fā)過程中，姚振永組織主導(dǎo)了主要處理單元——預(yù)處理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，組織制定了組合裝置的工程實施方案和該項目的設(shè)計工作。他積極投身其中，憑著自己勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、勇于實踐的精神，經(jīng)過后期的調(diào)試和試車驗證，運(yùn)行參數(shù)和技術(shù)參數(shù)全部達(dá)到設(shè)計指標(biāo)和預(yù)定的處理效果，在集團(tuán)廢氣治理MSQ-01組合技術(shù)裝備的開發(fā)應(yīng)用方面作出了突出貢獻(xiàn)。

對于在環(huán)保業(yè)務(wù)上已經(jīng)取得的成績，姚振永并不滿足。憑著自己對制藥工藝的深刻認(rèn)知，他把目光投向了更加廣闊的整個醫(yī)藥環(huán)保市場。制藥行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，改革開放三十余年以來得到迅速發(fā)展，對GDP貢獻(xiàn)加大的同時，環(huán)保問題已日益突出，成為眾多制藥企業(yè)面臨的重大困擾。姚振永認(rèn)為，在醫(yī)藥行業(yè)遇到的眾多環(huán)保問題中，難點主要有三個：

一是廢氣治理。重點工作是惡臭和VOCs的治理，目前，各制藥企業(yè)對廢氣的治理處于剛剛起步的階段，治理技術(shù)良莠不齊，具有巨大的市場空間。

二是制藥廢水的治理。目前絕大多數(shù)制藥企業(yè)廢水經(jīng)生化處理，交市政污水處理廠處理后排放，都不能做到達(dá)標(biāo)排放，甚至市政污水處理廠都不能做到達(dá)標(biāo)排放，在污水的深度處理“近零排放”方面有著巨大的市場空間。

三是廢渣的處理。目前抗生素的菌渣屬于危廢，在國家政策沒有調(diào)整之前，各生產(chǎn)企業(yè)大多采用打擦邊球的方式處理，也是嚴(yán)重困擾各藥企的問題之一。但不論菌渣的去向如何，一般均需完成干燥過程，污水生化處理過程產(chǎn)生的污泥亦是如此，今后，菌渣和生化污泥干燥過程中產(chǎn)生的廢氣治理有很大的需求空間。

隨著環(huán)保新政的實施，國家對污染企業(yè)的執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)，民眾對改善生活環(huán)境的意愿日益強(qiáng)烈，醫(yī)藥企業(yè)廢氣治理和廢水治理市場出現(xiàn)巨大的商機(jī)。姚振永認(rèn)為應(yīng)在這兩個方面與醫(yī)藥企業(yè)一起，就困擾企業(yè)的共性、難點問題共同進(jìn)行討論，提出解決方案，開發(fā)相應(yīng)的工程技術(shù)和裝備。具體的方向有：繼續(xù)完善我們的MSQ-01系統(tǒng)，形成模塊化產(chǎn)品;活性炭吸附(包括活性炭纖維)的再生技術(shù)與裝置研究;環(huán)保生化尾氣處理技術(shù)研究與裝備開發(fā);廢水深度處理技術(shù)研究;加壓純氧曝氣技術(shù)與裝備研究。

 

姚振永(右一)在2015天俱時科技論壇進(jìn)行研討

作為天俱時集團(tuán)2015年度“青年科學(xué)家獎”獲得者，姚振永以他的實際行動展現(xiàn)了天俱時科技工作者的技術(shù)情懷與執(zhí)著追求。作為天俱時環(huán)保科技的引領(lǐng)者，姚振永必將和他的團(tuán)隊共同承擔(dān)起開拓環(huán)保市場的新的發(fā)展使命。

天俱時集團(tuán)首席科學(xué)家、川寧項目總指揮王京這樣評價姚振永：他積極向上、銳意進(jìn)取，不計得失、勇于奉獻(xiàn)，集技術(shù)、設(shè)計、工程于一身，是天俱時T-EPC的倡導(dǎo)者和踐行者、環(huán)保領(lǐng)域的帶頭人，為天俱時轉(zhuǎn)型升級作出了巨大貢獻(xiàn)，是廣大科技工作者的榜樣!