日前，為規(guī)范新員工管理，加強(qiáng)對(duì)新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必需的知識(shí)與技能，同時(shí)為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)制訂并頒布了《新員工指導(dǎo)人管理辦法》。

　　該管理辦法明確，新員工指導(dǎo)人由所屬部門(mén)、子（分）公司主管領(lǐng)導(dǎo)在新員工到崗兩日內(nèi)確定，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行崗前知識(shí)技能培訓(xùn)，幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)新員工的特點(diǎn)、發(fā)展方向等提出評(píng)價(jià)與建議。

　　集團(tuán)人力資源部將定期與指導(dǎo)人、新員工進(jìn)行溝通，了解指導(dǎo)人指導(dǎo)工作開(kāi)展情況、新員工的工作情況、新員工對(duì)指導(dǎo)人的意見(jiàn)建議等，并根據(jù)新員工的技能提升情況和指導(dǎo)人個(gè)人表現(xiàn)對(duì)指導(dǎo)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。