踏著春天的節(jié)拍，我們迎來(lái)了嶄新的一年。2012年是集團(tuán)第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是決勝之年。集團(tuán)制定了2012年奮斗目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，創(chuàng)省優(yōu)工程2項(xiàng)、市優(yōu)工程2項(xiàng)，省級(jí)工法和QC成果各２項(xiàng)，力爭(zhēng)在國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比中再創(chuàng)新成績(jī)，醫(yī)藥工程EPC總承包實(shí)現(xiàn)突破，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全面提升技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等基礎(chǔ)管理水平。

　　春節(jié)前后，各子分公司、職能部門召開(kāi)了工作會(huì)議，謀劃2012年的工作，準(zhǔn)備以高度的使命感和責(zé)任感，高舉科技興企的旗幟，堅(jiān)持EPC發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓進(jìn)取，掀起比趕超的競(jìng)賽熱潮。

　　第一工程公司總經(jīng)理張連偉在工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)師帶徒制度，為每一名新員工安排師傅對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，并健全新員工考核制度，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)讓其在專業(yè)技術(shù)和施工管理方面得到長(zhǎng)足發(fā)展；要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，把好質(zhì)量關(guān)，消除安全隱患，保證在建工程順利竣工。

　　集團(tuán)黨委委員、第二工程公司總經(jīng)理何英水在工作會(huì)議上指出，公司要不斷培養(yǎng)人才，并確保將合適的人才用到合適的位置，為其提供足夠的發(fā)展空間和舞臺(tái)；公司全體人員要統(tǒng)一思想、齊抓共管，靠全體員工的互相團(tuán)結(jié)、不懈努力把第二工程公司做大做強(qiáng)；項(xiàng)目部要在施工中抓好進(jìn)度款的回收，完工后做好工程結(jié)算工作；每個(gè)在建項(xiàng)目要自始至終嚴(yán)抓項(xiàng)目安全管理，決不能放松。

　　集團(tuán)黨委委員、第三工程公司總經(jīng)理王利峰在工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本管理，企業(yè)文化的傳承，新員工的培養(yǎng)，分包隊(duì)伍的管理等方面的工作；項(xiàng)目部要切實(shí)抓好黨工團(tuán)工作的開(kāi)展，以更好地為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

　　集團(tuán)黨委委員、第四工程公司總經(jīng)理趙國(guó)良在工作會(huì)議上對(duì)2011年公司各方面的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2012年公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)以及質(zhì)量管理、安全管理、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，對(duì)各項(xiàng)目部的人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)配，同時(shí)對(duì)2012年第一次人員培訓(xùn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　第五工程公司全體員工在集團(tuán)黨委委員、第五工程公司總經(jīng)理田衛(wèi)的帶領(lǐng)下，共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤在集團(tuán)2012年工作會(huì)議上所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，并針對(duì)報(bào)告中提到的關(guān)于安全管理、質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)方面的不足展開(kāi)討論。大家紛紛表示，要時(shí)刻強(qiáng)化安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)技術(shù)提升推動(dòng)安全質(zhì)量管理水平的提高；要在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，不斷學(xué)習(xí)，互助互愛(ài)，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理、第六工程公司總經(jīng)理馬志民安排部署了第六工程公司2012年的重點(diǎn)工作。他要求，安徽池州貴航特鋼項(xiàng)目土建主體工程要加快施工進(jìn)度，抓緊完成場(chǎng)區(qū)地面、屋面防水等收尾工作，同時(shí)要全力做好山西項(xiàng)目的土建施工組織工作；在加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)的同時(shí)，要加大人才引進(jìn)工作力度，尤其是高水平專業(yè)技術(shù)人員和高層管理人員的引進(jìn)；要做好在建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算和成本核算工作。

　　在自動(dòng)化公司工作會(huì)議上，自動(dòng)化公司總經(jīng)理張專總結(jié)了自動(dòng)化公司2011年的工作。他說(shuō)，在2011年自動(dòng)化公司完成了呼倫貝爾北方藥業(yè)一期、邢臺(tái)污水、欒城污水等項(xiàng)目的施工工作，并通過(guò)驗(yàn)收；無(wú)極污水等項(xiàng)目也進(jìn)入收尾階段。同時(shí)他指出，2012年重點(diǎn)要加強(qiáng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)商的尋找以及員工技能培訓(xùn)等工作。

　　集團(tuán)電儀試驗(yàn)中心組織召開(kāi)了總結(jié)會(huì)，劉新峰主任和大家一起討論了在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，對(duì)大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。同時(shí)，集團(tuán)電儀試驗(yàn)中心還組織了技能培訓(xùn)，電氣試驗(yàn)員宗紅星、任躍星給大家講解了新電氣設(shè)備的使用方法，包括串聯(lián)諧振交流耐壓試驗(yàn)裝置、高壓開(kāi)關(guān)動(dòng)作特性測(cè)試儀、互感器校驗(yàn)儀、電纜故障測(cè)試儀、計(jì)算機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀等多種設(shè)備。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開(kāi)工作會(huì)議，提出了2012年的工作重點(diǎn)：尋找適應(yīng)公司管理需求的核算方法；設(shè)置專人負(fù)責(zé)收付款登記對(duì)賬工作；加強(qiáng)分包付款定期對(duì)賬工作；結(jié)合物資部資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果、款項(xiàng)回收實(shí)際情況等清理賬面呆壞賬；加強(qiáng)與相關(guān)部門工作銜接等。

　　集團(tuán)物資管理部召開(kāi)了工作會(huì)議。郭文利部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要完善材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料領(lǐng)料、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等一系列工作，做到適時(shí)、適質(zhì)、適量；要盡職盡責(zé)，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度，懷著感恩之心努力工作。物資部副部長(zhǎng)湯永立為大家講解了材料會(huì)計(jì)、采購(gòu)人員、項(xiàng)目庫(kù)管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，介紹了材料采購(gòu)流程、材料驗(yàn)收流程以及材料領(lǐng)料流程。

　　集團(tuán)其他職能部門也分別召開(kāi)了會(huì)議，對(duì)新一年的工作作出詳細(xì)安排。