安徽池州貴航特鋼項(xiàng)目是集團(tuán)成立以來(lái)承接的最大的綜合性工程項(xiàng)目，包括2×120T轉(zhuǎn)爐工程及其配套系統(tǒng)，包括主廠房一座、翻渣間一座、除塵風(fēng)機(jī)房、煉鋼中心水泵房、污水泵房及斜板沉淀池，180m2ⅹ1燒結(jié)工程、12m2ⅹ1球團(tuán)工程、石灰窯工程，涉及土建、裝飾、水電照明、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道、機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表、自動(dòng)化、防腐、保溫等多個(gè)專業(yè)。 

　　2010年11月底項(xiàng)目部正式成立，經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，轉(zhuǎn)爐高跨主體已完成四分之三，豎爐、燒結(jié)制作基本完成，已經(jīng)具備了安裝條件。 

　　長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、冶金建設(shè)公司總經(jīng)理馬志民和項(xiàng)目經(jīng)理張連偉堅(jiān)決貫徹集團(tuán)要求，科學(xué)謀劃、高效管理，多措并舉，項(xiàng)目部全體成員凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力創(chuàng)建精品工程。

安徽池州貴航特鋼項(xiàng)目轉(zhuǎn)爐高跨安裝現(xiàn)場(chǎng)

　　以人為本 高效管理 

　　安徽池州貴航特鋼項(xiàng)目是集團(tuán)成立以來(lái)最大的綜合性工程項(xiàng)目,面臨著工程量大、工期緊、基礎(chǔ)管理薄弱、施工環(huán)境惡劣等諸多困難。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”的原則，讓難題在合力中破解、工作在程序中推進(jìn)、項(xiàng)目在高效中運(yùn)行,讓每個(gè)管理人員充分發(fā)揮自己的能力，對(duì)每個(gè)崗位做到層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目管理工作形成一個(gè)完整的管理體系。 

　　項(xiàng)目部努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目，做到相互理解、高效溝通、密切配合，創(chuàng)造寬松愉悅的環(huán)境，讓大家的工作激情得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬志民和項(xiàng)目經(jīng)理張連偉深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解大家的工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的解決。項(xiàng)目部定期召開(kāi)座談會(huì)，每個(gè)人談一下最近一段時(shí)期內(nèi)的工作和生活狀況，在輕松的氣氛中，大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持落實(shí)“師帶徒”制度?；A(chǔ)管理薄弱是項(xiàng)目部成立以來(lái)一直面臨的難題。項(xiàng)目部為每位實(shí)習(xí)的學(xué)生安排一位師傅，在工作中，老師傅針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行講解，這樣的學(xué)習(xí)很形象；在生活中，老員工盡力幫助新員工，讓他們盡快適應(yīng)項(xiàng)目的環(huán)境。兩個(gè)人在工作和學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，起到了1+1>2的效果。 

　　保證質(zhì)量 控制成本 

　　安徽池州貴航特鋼項(xiàng)目，工程量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜。項(xiàng)目部針對(duì)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力控制返工率。做好質(zhì)量控制是打造精品工程的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，管理人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 

　　項(xiàng)目部加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部工、料、機(jī)的控制。采購(gòu)材料時(shí)全面掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等信息；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（包括甲方提供的材料）嚴(yán)格履行驗(yàn)收手續(xù)和入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；領(lǐng)用材料時(shí)嚴(yán)格材料的出庫(kù)手續(xù)，保證材料的可追溯性。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配。 

　　全員動(dòng)員 力保安全 

　　安徽池州貴航特鋼項(xiàng)目工程量大，交叉作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目部采取全員安全管理模式，確保施工安全。 

　　項(xiàng)目部積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，包括管理人員和全體工人，使安全管理成為壓倒一切的工作。班組長(zhǎng)及工人全員參與，將生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合起來(lái)。每天在上班之前進(jìn)行五分鐘的班前喊話，提醒每個(gè)人時(shí)刻保持安全意識(shí)；上班前，檢查每個(gè)人勞保用品的佩戴情況；工作過(guò)程中，互相提醒注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻排除；每周五下班后，項(xiàng)目部召開(kāi)安全會(huì)議，掌握各個(gè)班組的安全活動(dòng)情況，及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)。 

　　安徽池州貴航特鋼項(xiàng)目工程正在穩(wěn)步有序地向前推進(jìn)，計(jì)劃在9月份進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，10月初達(dá)到投產(chǎn)條件。 

　　項(xiàng)目經(jīng)理張連偉說(shuō)：“項(xiàng)目部每名成員都時(shí)刻保持著積極、有作為的精神狀態(tài)，促進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，攻克了一道又一道難關(guān)，保證了工程的順利推進(jìn)，展示了天俱時(shí)人的風(fēng)采，同時(shí)也得到了甲方的充分肯定。我們將繼續(xù)從點(diǎn)滴做起，將池州貴航特鋼項(xiàng)目打造成精品工程。”